探究企业招人的侧重点

前言

当前，我国每年毕业人数较多，但是岗位数量有限，为了进入自己所期盼的企业，招聘者应当对企业的招聘标准予以了解，从而根据企业的需要进行自我塑造，以此满足企业所需，成功进入企业。

一、人才技能符合岗位需要

企业所招聘的人才，一定适合其岗位需要，也可以说招聘到的员工能够胜任此岗位。而企业在招聘人才过程中，会先看中其具备的基本技能，比如：学历、专业以及社会实践经验等，此些技能都是所有企业招聘人才的前提条件。为了挑选到自己心仪的优秀人才，企业会对招聘岗位进行性质分析，明确其主要工作责任、工作内容及工作技能要求等各种要素，同时依照此些要素编写职位说明书，让应聘人员依照说明书进行自我判定[1]。此种方式不仅可以使应聘人员了解岗位的职责与内容，同时还可以帮助企业完成初步人才筛选。

在部分企业招聘过程中，由于某些企业未对招聘岗位与招聘人员条件作出合理的说明，会使得许多与岗位需求不符的人员进入企业，增加了企业发展投入，不利于企业发展。另外有些企业会盲目选择人才，特别是随着我国就业压力的增加，多数企业对于人才的选择更为苛刻，甚至会大材小用，多数高学历人才会被当做企业招聘员工的“花瓶”，并无实际作用。此种招聘不仅会造成人资浪费，同时也会增加企业的人资流失隐患。因而企业在招聘时，要确保招聘者与岗位需要相符。

二、人才性格符合岗位特点

招聘者自身的特点现已成为企业招聘所考虑的一大要素。目前，我国企业团队的专业化分工愈发精细，注重团队合作，若是招聘到的人才个性化极强，总是以自我为中心，缺少合作意识与能力，那么其无法胜任企业团队合作。同时，企业还注重招聘人员和团队之间的互补性，若是团队中每个成员都有较强的个性化特征，那么如果团队中有善于协调的员工，整个团队就会为企业发展贡献出巨大的力量；若是团队较为沉默，那么若是有开朗的员工加入，就会活跃整个团队气氛。因而在企业招聘过程中，其会注重招聘者的个性化特征，会选择具有团队意识，且与现有团队互补性格的员工，从而使团队迸发出1+1＞2 的力量。

与此同时，团队精神为多数企业所提倡的观念，同时也不可随意淘汰性格较为独立的应聘者，比如：企业管理岗位或是质监岗位等，要选择坚持原则的员工；对于设计策划部门，具有独特性格的员工，其相互之间会碰撞出新的火花，产生新的设计灵感。所以企业在招聘员工时，会考虑到员工的个性及其就职后的省钱位置，以此满足企业发展所需，使招聘到的人才能够为企业可持续发展贡献出应尽的力量。

三、人才价值观符合企业价值观

当前，多数企业在招聘人才过程中，除了会注重招聘者的工作经验与其工作技能外，还会考察其职业道德。通常来讲，企业可以通过培训、讲座等方式提升员工的技能水平，并使其在日常工作过程中积累经验，而员工的品质通常较难改变。从某种程度上看，品质较差且工作能力强的员工会是企业发展的潜在危险，近些年不乏会有某企业员工携款潜逃或泄露原企业机密的报道。因而企业在招聘员工时，会对其个人品质进行考察。

除此之外，应聘人员的价值观念也是企业在应聘过程中所需了解的重要内容。因为一个人的价值观会支配其自身行为，同时其价值观也会影响到自身对企业的认同。如果应聘人员与企业之间的价值观念相对等，那么其会认同企业文化，并快速融入到企业发展之中，能够有效提升组织绩效[2]。因而，企业在招聘过程中，需要了解应聘者的价值观念，并向应聘者传达企业自身的价值观，当二者互相认同时，应聘者的被选几率较大。而且企业选择此种员工加入企业，可以有效提人资稳定性。

四、具备较强的工作能力

企业在招聘过程中，会依照招聘岗位的不同，选择具备不同能力的员工。因此，企业招人的主要侧重点为招聘者要具备较强的能力，比如工作能力、应变能力、交流能力与自我认知能力。其中工作能力主要体现在招聘者要具备专业知识与实际工作经验，同时其具备的知识与经验与岗位相符合。另外还要具备一定的学习能力，能够掌握与岗位相关的新知识与技术，以此提升工作质量与效率，促进企业更好的发展；应变能力主要体现在招聘者能够合理处理并协调人际管理，可以灵活回答面试官的问题。并且在工作过程中，员工具有较强的应变能力，能够及时应对突发状况，在解决问题时能够稳重求快，有利于企业发展。协调交流能力主要体现在招聘者能够以不同形式清楚的表达出自己的观念与想法。而且当前开始流行内部招聘，招聘与企业现有员工之间存在密切联系，因而使得协调交流能力愈发重要。自我认知能力应当是每个人都需具备的一项素质能力，在工作过程中，员工应当不断的进行自我认知，找出工作中的不足，并加以改正，以此完善自我。所以招聘者是否具备较强的自我认知能力十分重要。

文章来源：《企业改革与管理》 网址: http://www.qyggygl.cn/qikandaodu/2020/1225/681.html