企业人力资源薪酬管理的优化途径

1.企业人力资源薪酬管理存在的不足之处

1.1 优势竞争机制匮乏。对于企业来说，营销部门非常关键，因此营销部门需要设置科学合理的竞争机制，以此强化营销工作人员的工作效率。现阶段，大部分企业的营销部门缺乏相应的优势竞争机制，大多数的企业尽管在表面看来侧重点在于绩效管理，然而在岗位上的划分存在很大的区别。大部分企业管理者没有关注营销基础岗位对员工设定的待遇以及福利保障，没有将其落实，同时在管理者与营销工作人员之间存在的待遇有很大差距。这些情况表明，现阶段企业营销部门薪酬管理存在很大差距。在对企业营销部门进行薪酬管理的时候，需要按照企业的实际状况制定科学合理的竞争机制，在根本上激发工作人员对于工作的热情和积极性。

1.2 有效激励体制匮乏。现阶段，大部分企业营销部门没有对于激励制度的健全给予足够的关注。对于营销部门来说，激励制度是很关键的，具有精神激励以及物质激励两个部分。物质激励的内容包含了物品以及奖金，对于表现优异以及能力强的工作人员给予一定的物质激励。精神激励的内容主要是对在公司表现优秀的员工进行表扬，宣传优秀案例，发挥工作人员的模范作用，创建企业营销部门积极工作的氛围。

1.3 职业生涯规划匮乏。大部分企业都很重视营销部门的人才招聘，然而人才引进来之后，没有对人才实施科学合理的职业规划。企业营销部门需要将人力资源职业生涯规划落实到位，让营销专业人才充分发挥自己的作用，这也是企业提高经济效益的关键渠道。因此需要对人才职业生涯规划的重要性给予足够的关注，同时在以后进行人力资源薪酬管理的过程中强化对于人才的保障。

2.优化企业人力资源薪酬管理的有关措施

2.1 健全绩效考核制度。通常情况下，企业营销部门的工作压力都很大。想要强化企业人力资源薪酬管理的水平，就需要设置健全的绩效考核制度，给员工的福利提供保障。从人文关怀方面来说，需要注重对于工作人员心理压力的疏导。可以采取线上指导的方式，缓解营销人员本身的压力。不仅如此，还可以设置反馈途径，让营销工作人员反馈他们工作中出现的问题，同时将意见收集起来向有关部门汇报，对他们的意见以及建议给予足够的重视，在工作中进行不断的优化和提高。设置健全并且科学合理的绩效考评制度，可以让营销工作人员树立合适的工作目标，让其将自己目标落实到位，同时获得相应的劳动报酬。健全的绩效考评不但对工作人员公平公开，同时也可以在一定程度上改进企业的绩效管理制度。

2.2 学习先进的薪酬管理方法。再进行企业薪酬管理的时候，企业需要对现阶段的薪酬管理模式实施不断的调整以及优化。对于比较落后的薪酬管理方式要及时进行调整。企业管理人员需要学习先进的薪酬管理方式，采取内部学习以及外部学习的模式，借鉴其他薪酬管理的优秀做法，这对于企业的发展来说有很大的好处，同时也有利于企业制定先进的薪酬管理制度。在企业的发展期间，企业需要注重对于传统薪酬管理制度的改革，使用大数据以及自动化技术，缩短非必要的管理时间，在根本上提高人力资源部门的工作效率。在业余时间内，营销部门管理人员可以通过线上或者是线下的途径学习先进的管理做法，以此强化自身的专业技能水平。除此之外，学以致用，把学习到的理论知识应用到实际工作中，同时尝试使用先进的薪酬管理方式，推动营销部门薪酬管理措施的改革和优化，探究多样化的薪酬管理方法。在企业薪酬管理的具体过程中，人们还应该不断调整目前的薪酬管理方法。对于一些不合理的，较为落后的薪酬管理办法要及时调整。企业管理人员要及时交流先进的薪酬管理办法。通过内部和外部学习的方式参考其他薪酬管理的优秀做法。

2.3 加强对于企业激励体系的完善建设。对于企业的营销部门来说，需要建立一个清晰完善的业绩目标，这样才能够让企业营销部门工作人员有一个工作奋斗的目标。企业的人力资源管理人员需要将业绩目标具体落实到工作过程中，将这些目标的落实状况加入到考核工作中，从而完善企业内部人力资源薪酬管理模式，并要根据不同岗位的员工制定不同的激励制度，充分提升营销工作人员的工作积极性。

2.4 营造良好的企业文化氛围，激发员工的工作积极性。企业通过营造良好的企业文化氛围，能够有效的提升员工的工作积极性。企业文化不是常规的管理制度，它能够在潜移默化的过程中影响工作人员的精神面貌。因此，企业管理人员要加强对于企业文化的重视，为企业营造良好的文化氛围，并在日常的员工活动中融入企业的核心文化，激发工作人员的积极性，全面促进企业的健康发展。

文章来源：《企业改革与管理》 网址: http://www.qyggygl.cn/qikandaodu/2021/0225/818.html