科技加文化明道新出发访广州市明道文化产业发

刘云辉：广州市明道文化产业发展有限公司董事长、总裁，广州市明道灯光科技股份有限公司董事长、总裁，广州市明道舞台科技有限公司董事长

近日，广州市明道灯光科技股份有限公司（以下简称“明道”）入选广州“未来独角兽”创新企业，且是文化娱乐领域唯一一家入选企业。明道创立于2012年，短短几年即发展成为演艺灯光制造行业领军企业，目前已成长为一家集文化创意制作、演艺灯光制造和集成项目实施为一体的综合性企业。

“未来独角兽”是怎样的企业？明道又是凭借怎样的优势获此殊荣？未来明道将如何在科技和文化双引擎的驱动下全新出发？为此记者专程前往明道总部探访，并与明道股份董事长兼总裁刘云辉进行了深入交流，了解明道在短短七年中快速崛起背后的深层之道以及未来宏图。

1 聚才和创新推动发展

企业兴衰成败的关键要素是其管理者的格局与理念。刘云辉早年毕业于英国利物浦大学，曾任TCL通信实业有限公司副总经理、TCL集团变革创新中心高级战略经理、TCL集团品牌管委会成员、TCL文化公司总经理，多年的战略制定及企业管理经验为成功掌舵明道打下了坚实的基础。

文化娱乐领域唯一一个未来“独角兽”创新企业是刘云辉颇为看重的一个荣誉。广州遴选的“独角兽”创新企业榜单主要面向成立时间不超过10年、已获得私募股权投资且尚未上市、市场估值10亿美元以上的创新企业征集；“未来独角兽”创新企业榜单定位于发掘具有成为“独角兽”潜力的创新企业，面向市场估值5000万美元至10亿美元之间的创新企业。

明道全体员工拓展活动

明道车间

为什么明道成立短短几年就能迅速发展，获得“未来独角兽”创新企业称号？刘云辉给出了答案：“明道的核心竞争优势在于，一方面建立了有效机制凝聚人才，另一方面勇于创新，为明道的发展不断注入新活力。”

明道在凝聚人才方面，做了很多创新尝试，率先在演艺灯光行业中引入股份激励机制，让技术、管理、营销等核心人员成为股东，建立了一整套吸引、培养、管理、激励、留住人才的科学机制。核心员工成为股东，与企业共同承担经营风险，也分享着企业发展所带来的成果。现代化的股份管理制度和同分享、共承担的价值观，将明道的团队迅速凝聚起来。

刘云辉非常重视人才的引进及其成长环境的打造。一方面他亲力亲为，花了大量的时间精选中高管人才;另一方面他在公司创造了具有包容性的文化环境，建立“创新、进取、敬业、诚信、团队合作、任人唯贤避亲”的核心价值观，让人才快速融入并充分释放能量。在采访过程中，明道市场推广总监贺达源稳重干练的举止、谙熟于心的业务，给记者留下了深刻的印象。他便是刘云辉通过猎头发现的，当时作为阿里巴巴集团资深组织文化品牌专员，所在的领域与平台为其提供了足够的上升空间。为了说服贺达源加入明道，刘云辉虚位以待，并分以股份，足见其求贤的诚心与用心。

明道内部持股人员从初创时的14位扩大至现在的59位。刘云辉表示：“虽然自己的股份已被稀释到20%左右，甚至有的员工薪资高于我，这都无所谓，为人才提供发展空间，留住他们并让他们与明道一起发展才是关键所在，谁凝聚了人才谁就可以赢得未来！”

明道在不断创新变革、挑战自我的过程中，也有其布道之章法。在营销方面，演艺灯光行业一直以经销、代理为营销模式，刘云辉基于多年的经营管理经验，大胆采用了直销模式，目前明道遍布于全国省会城市和主要地级市的销售和服务中心已超过70个。产品和服务是企业综合实力的最终体现，刘云辉对此特别强调，明道始终坚持自主研发创新，不断推出优质产品，绝不抄袭。在客户服务方面，明道通过建立各地区的营销中心，推动服务规范化，形成了非常完善的营销和服务网络，把技术人员和配件派送到当地的办事处或营销中心，缩小服务半径，使客户得到快捷的服务。明道正在持续推动行业技术发展和行业服务的规范化，并希望通过保外收费等举措进一步提升行业服务水平。因为优质的服务，明道赢得了宋城和华夏等知名旅游演艺集团客户的信任，并与之结成战略合作伙伴关系。

得益于不断创新及高素质人才的积淀，明道已被广东省科技厅等部门批准为广东省舞台演艺灯光工程技术研究开发中心和广东省院士专家工作站。同时，明道的产品被市场广泛接纳，成功应用于近几年国内外大量重大项目中，例如G20杭州峰会文艺晚会、一带一路国际合作高峰论坛文艺晚会、2018上合组织青岛峰会灯光焰火表演、2018上海首届中国国际进口博览会、2017大连夏季达沃斯论坛、2017年广州《财富》全球论坛、CCTV春晚、国家大剧院、2014年南京青奥会开闭幕式晚会、连续四季的湖南卫视《我是歌手》、俄罗斯尼古林大马戏、阿联酋法拉利主题公园、美国洛杉矶环球剧院等。

文章来源：《企业改革与管理》 网址: http://www.qyggygl.cn/qikandaodu/2021/0417/1313.html